¿A quién se le puede ocurrir proponer patear aquello que lo beneficia? La respuesta tiene que ver precisamente con el efecto que posee el alejar, apartar, enfrentar, cuestionar, aquello que ha venido siendo vital para el sistema, para la persona.
Este libro dará argumentos a favor de "patear la lonchera". Lo que permitirá que sea posible construir ambientes organizacionales donde sea viable entablar conversaciones valientes, entre los diferentes niveles de la organización, que resulten en mejores decisiones y en organizaciones más innovadoras.
Hace un aporte a la conversación sobre los modelos mentales requeridos para hacernos a la innovación y al cambio.
Dejemos de decirnos mutuamente qué hacer y más bien empecemos a preguntar, a desafiar nuestras interpretaciones. Aprendamos a "patear la lonchera". El libro se compone de una Introducción, una Contextualización y tres capítulos:
Capítulo uno: Capacidad de los empleados; empleados capaces de "Patear la lonchera". A los empleados de hoy les conviene considerar que no pueden ser los empleados de las organizaciones de ayer. Por esto las capacidades a desarrollar deben empezar por aquellas que los alejen de las perjudiciales conductas autodefensivas para mantener sus empleos.
Capítulo dos: Escenarios de la organización, organización capaz de "Patear la lonchera". Nos centramos en la idea de una organización desestabilizadora, capaz de aprendizaje, centrada en los subalternos, en donde sea imprescindible "patear la lonchera" y esto no sea considerado de manera perjudicial para la misma organización y para las personas.
Capítulo Tres: Ahora si a "Patear la lonchera". Patear la lonchera no es un acto de rebeldía aislada, es el resultado de procesos de integración con lo que nos rodea. "Patear la lonchera" es comenzar a preguntarnos por el cómo es que estamos atendiendo a nuestras diferencias: como búsqueda de una homogeneidad sin sentido, sin forma, o como búsqueda de una unidad con sentido, con forma, visible, más productiva. leer todo...